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评论之四:实现高质量发展需要提高执行力
发布日期:2019-01-15    作者:本网评论员     
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实现高质量发展需要提高执行力

——四论贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2019年工作会精神

 

在1月9日集团公司二届三次职代会暨2019年工作会上,党委书记、董事长杨照乾在讲话中开宗明义讲到“这次会议,既是治亏创效和追赶超越的总结大会,也是新时期推动高质量发展的动员大会。做好今年和今后一段时期的工作,总的思路是:以‘高质量发展’为主题,以‘改革转型’为主线,以营业收入和A股市值“两个五千亿”为目标。”要完成好这些目标和任务,“抓落实提高执行力是一切工作的生命线。”未来一段时期的行军图、路线表已经绘就,关键在于执行、在于落实。

什么是执行力?执行力是指有效利用自然或社会资源,达成预设目标的能力。执行力包含了完成任务的速度、力度和程度。在改革转型的战略机遇期,执行力是将各项战略规划转化为效益成果的关键,执行力就是发展力,执行力就是竞争力,执行力就是生命力。我们要打造百年老店,就要将执行力作为一把扫清故弊、廓清痼疾的利剑,想尽一切办法,排除一切干扰,谋求改革转型,实现高质量发展。

战略的价值在于生存和发展,管理的价值在于成本和效率,文化的价值在于赋能和创造。我们要在寻求战略落细、管理落实、文化落地的过程中持续强化团队执行力。

明确的战略目标是前提。一个企业经营成败的因素主要取决于占有的资源、具备的能力、拥有的渠道和有效的组织结构,具备了这些素质,企业就有更多机会实现战略落地,否则就多了不确定性,也就增加了战略风险。首先,我们要充分利用自身优势,追赶超越弥补短板,持续发力保持强项,系统推进善做善成。其次,我们要分析高绩效组织和团队的经验,总结他们突破瓶颈、化解难题的方法和措施,将组织知识、经验和精神加以传承,让文化血脉渗入组织肌体,激发追梦者砥砺奋进的强烈意愿。当下,我们要将集团发展蓝图让每一个组织成员充分理解,要将二届三次职代会暨2019年工作会精神传达作为一项重要任务去部署去落实,凝聚发展共识,集聚发展正能量,完成好今年我们要下茬打结“清零”的十项“彻底”。

有效的管理机制是保障。责任不明确、不具体,工作就会推诿扯皮、敷衍塞责,再美的蓝图只能是空中楼阁,再近的目标只能是镜花水月。因此,我们要进一步明确主体清晰、层级分明、具体量化的工作责任制,层层落实,彻底解决不知道干什么和不知道如何干的问题。我们要完善和用好考评机制,形成有效可行的评价方式,彻底解决不知道干好有什么好处、干不好有什么坏处的问题。我们要加强执行力问责督查,掌握工作进展情况,及时了解哪个环节出了问题、哪个环节执行力不到位,做到工作抓一项成一项,并坚持良好的闭环管理模式,反复抓、抓反复,常态化、制度化,一步一个脚印地前行。

良好的文化引领是关键。规律是不会变化的,世间万般焦虑皆来自于想走捷径,须知天下最难走的路就是捷径。《致加西亚的信》讲述美西战争爆发后,美国必须立即跟古巴起义军首领加西亚将军取得联系。但加西亚在古巴丛林里,没人知道他的准确地址。年轻的中尉罗文接过总统的信,毫不犹豫就出发了。他想尽一切办法,克服重重困难,最终将信送到加西亚手中,从而影响了战争走向。对于广大党员干部来讲,执行力就是党性的体现,党性强,则落实力、执行力强;党性弱,则落实力、执行力弱。只有讲政治、敢担当、改作风,才会在落实上级决策指示时不讲条件、不打折扣、不找借口,才能在严峻挑战面前扛得住、在困难面前挺得住,才能迸发出干事创业的主观能动性。企业文化的本质是知行合一,在战略清晰、规则明确的情况下,执行力就成为文化力形成的关键所在。管理者以上率下,形成企业文化势能;广大员工立足本职对标砥砺,执行力就促成企业文化转化的强大场域,从组织到个人自觉把各项部署和要求落实下去,实现人人“在其位、谋其政,敬其业、竭其力”。

三分战略,七分执行。一分部署,九分落实。管理学大师德鲁克曾说:“管理作为一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威性就是成就。”对于持续改革、奋力前行的陕煤来讲,通过3年的治亏创效,打赢了生存保卫战,奠定了高质量发展的基础。当此时,我们前有标杆、“后有追兵”,不进则退,慢亦是退。我们必须向执行力要速度、向执行力要质量、向执行力要效益,统一思想、真抓实干,以舍我其谁、气吞山河的气魄,凝聚公司上下、企业内外的磅礴力量,将各种积极要素转化为公司加速发展的强劲动力,力争成为全省深化国企国资改革推动高质量发展标杆示范企业。